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                音樂旅遊也可成為全域旅遊的新爆點


                近年來,音樂版權的侵權問題逐步得到規範,但同時伴隨的問題也隨即出現,網絡音樂服務商所采用的用戶付費的形式,讓平臺粉絲流量越漸碎片化,網絡音樂的流量獲取成本與市場風險正伴隨渠道和版權的規範而變相增加,音樂IP(音樂藝人、藝術家、詞曲作者、影音版權、詞曲版權)的線上變現渠道與成本正在增加。

                加之音樂本身強烈的社交屬性以及“零距離接觸全明星”的粉▓絲經濟典型特征,作為已經具有一定流量積澱的音樂作品著作權所有者來說,快速拓展線下變現渠道會成為業務重點,也將帶來整個音樂產業生態的重構與升級。

                同年,“全域旅遊”理念興起,其後國家旅遊局《關於開展“國家全域旅遊示範區”創建工作的通知》、國務院辦公廳《關於促進全域旅遊發展的指導意見》相繼出臺,以旅遊為核心引領的文旅產業融合成為了實現全域旅遊、實現優質旅遊時代目標的核心路徑。音樂作為文化產業體系中的核心組成部分,在市場環境愈發樂觀、產業鏈條正待整合的大背景下,契合了政策導向,也趕上了旅遊消費升級換代的風口,旅遊將成為音樂IP的線下變現方式的新拐點。

                一、客群精準嫁接的音樂可以成為全域旅遊的吸引中心

                音樂旅遊的核心吸引物在於音樂藝人、藝術家、詞曲作者、影音版權、詞曲版權構成的整個音樂IP體系,他們有極強的場景演繹空間、可觀的流量。但不是所有的音樂IP都能實現旅遊賦能。無論是音樂藝人、藝術家還是成品影音或版權,都有著相對聚焦的受眾群體,都有著長短不定的生命周期。

                中國當下出遊主力軍是80、90後,只有找準對接80、90消費熱點的音樂IP,尋找到能夠引發他們情感聯系的音樂IP,才能實現音樂IP商業附加值的有效轉化。

                二、音樂旅遊能有效化解音樂IP老化危機

                任何內容型產品,衰退期是必經階段,若要強化音樂明星以及音樂IP的持續變現能力,就必須增加流量,更好的實現產品或品牌價值沈澱,做好註重“未來粉絲”和“超級顧客”的培育。對於音樂產業來說,旅遊受眾的年輕化、大眾化和線下場景優質化,能精準對接產品或品牌切實需要的未來粉絲與超級顧客,而這類客群的強勁消費力,將強勢復活品牌。

                三、音樂旅遊的產業新生態

                1、音樂產業基地化的化繭之思

                根據中國新聞出版總局的調查數據顯示,中國音樂產業基地的營業收入從2015年出現斷崖式下滑,且2016年回暖趨勢並不明顯。因此,音樂產業基地建設,需及其謹慎,資方需嚴謹判斷自身核心資產之所在、是否具備音樂產業全業整合能力。

                2、音樂產業引領下的音樂旅遊產業圈構建

                相對於產業體系龐雜、操作運營難度極大的產業基地來說,資產更輕的主題休閑商業街區、博物館、會展節等形式,是“音樂+旅遊”更加可行的操作方式。

                以貓王為例,孟菲斯耗資1.41萬美元投建貓王中心,中心包含一個20000平方英尺的博物館,用於展陳貓王的音樂、電影和現場巡回演出。還設有一個名為“普雷斯利汽車”的埃爾維斯普雷斯利汽車博物館,用於展示20多輛埃爾維斯的汽車和機動車輛,其中包括貓王的標誌性粉紅色凱迪拉克。同時還配套有2個主題餐廳、1個周邊零售店和1個酒店,餐廳以貓王父母Gladys和Vernon進行命名,提供貓王最喜歡的食物。周邊零售則提供全世界最全的與貓王相關的特色周邊。酒店則配套有450個房間,用於接待來自全球的音樂愛好者、雅園客人以及孟菲斯的團隊遊客。

                除此之外,音樂教育培訓、藝術商業、卡拉OK(含迷你詠唱廳)、影視劇、遊戲、動漫音樂等相關產業,也是未來能夠幫助音樂產業鏈實現延伸與重構的可行路徑。

                 

                 

                 

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